Оперативное планирование: разновидности, критерии выбора

Оперативное планирование может быть разделено на две разновидности. Один вид планирования имеет целью направлять и упорядочивать работу всего строительства в целом в течение года, квартала и месяца, а другой вид планирования имеет целью направлять и упорядочивать работу отдельных строительных участков, подсобных предприятий, мастерских и т. п. в пределах месяца, декады и смены.

Первый вид носит наименование общего оперативного планирования, а второй — низового оперативного планирования.

На основе общего плана строительства, отпускаемых на год средств, иначе называемых лимитами (пределами) финансирования, методов производства работ и технических смет составляются годовые, квартальные и месячные планы работы отдельного строительства или строительства треста в целом. Годовой и квартальный планы находят выражение в так называемых техстройфин планах, годовых и квартальных.

Годовой техстройфинплан содержит в себе перечень работ, подлежащих выполнению, их стоимость на основе сметы, потребные средства (рабочая сила, материалы, деньги и пр.), источники их покрытия, порядок доставки, распределения и расходования во времени. Порядок работ и потребные ресурсы в календарном разрезе обосновываются планом (проектом) организации работ. В техстройфинплане ведется расчет необходимых фондов зарплаты и обоснование всех показателей: производительности труда, выработки и др.

Годовой техстройфинплан разрабатывается на основе указаний главного управления или народного комиссариата и им утверждается.

Каждый квартал управлением строительства или трестом составляются квартальные техстройфинпланы, имеющие целью в конечном итоге выполнить директивный годовой план.

Ежемесячно, на основе квартального плана, управление строительства или трест составляет месячные директивные задания строительным участкам (конторам) по объектам и в целом по подсобным предприятиям, транспорту и др.